ISO 37000: Governança como Estratégia de Sustentação e Transformação Organizacional
Em tempos de transformações velozes e expectativas sociais crescentes, organizações de todos os portes e segmentos são chamadas a entregar mais do que resultados financeiros: precisam demonstrar propósito, coerência e responsabilidade. A Governança tornou-se um exercício de direção, supervisão e prestação de contas que exige visão sistêmica, ética e capacidade adaptativa. Nesse cenário, a Norma […]
Norma NP 4595 – Alavanca Estratégica para Startups que Pensam Grande
Em um ambiente de negócios volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA), as startups enfrentam um paradoxo instigante: precisam ser ágeis para inovar, mas robustas para escalar. A fragilidade de suas abordagens para a gestão pode – muitas vezes – ser um fator limitante ao crescimento sustentado. É nesse contexto que a Norma NP 4595 se […]
O que a Avon, a Bombril e a Wirecard nos ensinam sobre Compliance, Princípios / Valores e Reputação ?
Hoje em dia, é notório que os exemplos envolvendo Gestão e Compliance, relacionados a tomadas de decisões e reputações, estão presentes diariamente na mídia. Nas notícias é possível ver que o limite entre a vida pessoal e profissional é questionado e estudado com a intensificação do “Home Office”. A alguns anos, 3 casos específicos envolvendo […]
Effectual reasoning aplicado às Auditorias de Sistemas de Gestão
Conheça uma prática diferente para aplicar abordar em Auditorias de Sistemas de Gestão Para fazer uma Auditoria, é muito importante pesquisar sobre a Organização e procurar se informar sobre cada detalhe. Além disso, é importante se preparar para o tipo de abordagem que será utilizada durante a Auditoria. Dentro das diversas abordagens existentes, uma prática […]
Da série “Como não fazer Gestão de Riscos”
Quando o desejo de atender algum requisito (seja normativo ou compulsório) ou mesmo resolver algum tema sensível de forma rápida, é o objetivo, isso pode representar uma armadilha… As chamadas “Perspectivas” (ou dimensões, categorias, famílias) de Riscos reúnem os impactos que determinado evento pode ter em diferentes aspectos do desempenho de uma Organização. Em outras […]
Quando vamos aprender – de verdade – a usar o conceito do “triple bottom line”?
Por Rogério Campos Meira A ex-primeira-ministra da Noruega, Gro Harlem, presidia a Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (CMMAD) da ONU em 1987. Teve um papel decisivo no desenvolvimento do conceito que conhecemos como “triple bottom line”. Essa abordagem tornava o tema sustentabilidade mais palpável e muitas organizações passaram a comunicar o seu desempenho […]
O Brasil precisa repensar as relações entre público e privado – e com urgência!
Por Rogério Campos Meira Coincidências não existem. Entre 2002 e 2006, os três players tradicionais da aviação civil no Brasil encerraram melancolicamente suas operações, VARIG, VASP e Transbrasil. Em 2009, a Operação Lava Jato inicia suas investigações. Na sua esteira, as grandes empreiteiras nacionais têm – hoje – uma dimensão muito menor da que já […]
O Brasil precisa planejar seu crescimento. E com urgência!
Por Rogério Campos Meira * Existe um autor, Frank Caplan, que escreveu – ainda em 1980 – um livro chamado “The Quality System”. Nessa obra, um dos elementos do Sistema de Gestão por ele sugerido – e que eu reputo como um do mais RELEVANTES – é o “Planejamento do Crescimento”. Resumidamente, a mensagem é: […]
O Brasil precisa de um “choque de gestão”. E com urgência!
Por Rogério Campos Meira* Neste passado recente, o Brasil tem se deparado com uma série de escândalos e tragédias. Último deles, envolvendo – novamente – uma barragem. Tenho atuado com Auditorias de Sistemas de Gestão baseadas em Normas Internacionais nos últimos 30 anos e se há algo que me preocupa muito é quando nos focamos […]
Como as normas podem ajudar na gestão de riscos de um processo de tomada de decisão?
Desenvolver e implementar Sistemas de Gestão baseados em normas internacionais pode contribuir, de maneira significativa, para minimizar os riscos de uma organização. A Revolução Industrial abriu uma enorme janela que proporcionou a massificação da produção, quando comparada ao modelo dos artesãos. Ao mesmo tempo, trouxe consigo a chamada “divisão do trabalho” ou especialização fazendo com […]